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物流行业发展离不开信息化管理
来源:飞扬软件   发布时间:2013-9-3 14:53:56   浏览次数:2590

[导读]如何控制物流费用,建立高效的物流体系呢?国内外专家普遍认为,信息化管理是一个比较可行的方法。 

  物流行业持续升温

  随着经济全球化进程的加快,现代物流作为一种先进的组织管理技术,日益引发人们的关注,成为世界经济发展的热点。现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。与传统物流被仅仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比,现代物流在深度和广度上有了进一步的含义。

  国际社会一般以物流成本占GDP比重来衡量一个国家的物流发展水平,发达国家物流水平比重为10%左右;中等发达国家,如韩国为15%左右;而由于社会服务程度差、协同差,中国的物流成本占了整个GDP的 25%。因此,对国内很多生产企业而言,物流成本成为其发展的“瓶颈”,削弱了企业的核心竞争能力。同时,据国家发改委、统计局的统计报告显示,我国社会经济发展对现代物流业的需求持续增大。设想,如果在企业与企业之间,制造企业与零售商之间、批发商之间,能够建立起一个很好的协同的供应链桥梁,社会的效益就会大大的提升。

  我国物流企业困难重重

  行业的迅速增值使物流迅速成为竞抢的目标,物流市场按照行业、地域、产品不断细分并被瓜分。越来越多的跨国物流公司如TNTUPSDHL、马士基等都利用先进的物流网络渗透中国市场,而国内物流企业却因信息化落后、人工重复操作等一系列问题,物流成本几乎是跨国公司的一倍。同时,由于美国信贷危机引发了全球经济动荡,引发人民币兑美元持续升值、石油价格上涨、全国物价大幅上升,再加上残酷的竞争,2008年,物流业总费用增速进一步加快,平均利润迅速下降,我国物流企业步履蹒跚。

  随着市场竞争的加剧,现代企业为了增强自身竞争力,在不断扩大产业、业务规模,加强服务的同时,已经渐渐地从节省外部开支转向优化内部结构,控制内部成本。根据权威部门调查表明,物流费用在整个生产和流通领域的费用比例高达63%,我国的物流费在销售额中所占的比例还要高。在价格和服务最终趋同的市场中,物流企业综合竞争力的高低,在很大程度上将取决于企业在货物配送、订单管理等方面的内部控制管理水平所能带来的实际效益。随着市场竞争的不断升级,企业建立竞争优势的关键应该由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”,转向建立高效物流系统的“第三利润源泉”。


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